Управление строительными проектами

Управление строительными проектами — это уже не просто задача ГИПа и сметчика, это синхронная работа десятков специалистов с большим объемом данных. И чем крупнее проект, тем выше цена ошибки.

В этой статье разберем, почему традиционного подхода — с разрозненными папками таблицами, ручными правками и передачей информации по почте и мессенджерам для работы с проектами сегодня уже недостаточно, какие задачи действительно нужно решать, и как компании выстраивают современную модель управления строительством.

Классический подход больше не работает

До сих пор на рынке можно встретить управление проектами, которое строится вокруг трех таблиц: графика работ, бюджета и проектной документации — включая рабочие чертежи, сметы, графики, акты и другие материалы. Связь между ними осуществляется вручную — через звонки, почту, мессенджеры и разрозненные облачные хранилища. Это создает серьезные разрывы в передаче информации вследствие чего возникают:

• задержки, потому что кто-то получил устаревший или недействительный документ;
• перерасходы, потому что на площадку вывезли не тот объем;
• простои, потому что один участок опаздывает, а другой уже готов.

Управлять строительным проектом точечно невозможно. Нужна система, которая соединит все данные и участников в одном пространстве.

‍Новая реальность 2025 

В 2025 году ситуация улучшается за счёт цифровых платформ, однако ряд трудностей все еще присутствует:

• проекты становятся сложнее — от реновации кварталов до масштабной инфраструктуры;
• команды распределены по разным регионам — удаленный формат работы становится популярнее;
• контроль усиливается: становятся обязательны ТИМ-модели, цифровая отчётность, регламенты.

Современные технологии, такие как искусственный интеллект в строительстве, помогают анализировать большие объемы данных и прогнозировать риски, что значительно улучшает управление проектами.

Как управлять проектами комплексно сегодня

Ключевая задача — выстроить единую цифровую систему, в которой:

• проектирование, планирование, строительно-монтажные работы и контроль не разорваны на части, а связаны воедино;
• сбор данных автоматизирован и доступен всем сторонам строительного процесса;
• участники работают в одной среде — с единым графиком, чертежами, документами, план-фактным анализом.

Такой подход реализуется, например, через платформу Sarex, которая объединяет три ключевых направления:

Среда общих данных (СОД)

Хранение актуальных моделей, чертежей, комплектов рабочей документации. Все находятся в единой структуре, с актуальными версиями, статусами и правами доступа. Как следствие, участники проекта синхронизированы и допускают меньше ошибок, быстрее включаются в процесс и снижают риск задержки сдачи объекта. 

4D-планирование

Полноценное календарно-сетевое планирование: критический путь, логические зависимости, прогноз сбоев. План связан с фактом, BIM и документами, поэтому на любое отклонение можно быстро среагировать.

Цифровой мониторинг

Фактические данные с площадки, фотофиксация, мобильные осмотры, связка с BIM и план-фактом — все это позволяет отследить выполнение по зонам, объемам, смете, подрядчику для контроля сроков и принятия решений, а также для того, чтобы:

• видеть объективную картину;
• быстро находить узкие места;
• управлять проектом, а не последствиями ошибок

Мировая практика управления строительными проектами

Международная практика подтверждает, что цифровая связка процессов — не теория, а рабочий подход.

В Китае в 2024 году компания China MCC реализовала металлургический завод Baosteel Zhanjiang в провинции Гуандун с применением платформ Bentley Systems (iTwin, OpenBuildings). Цифровой двойник позволил синхронизировать работу двадцати подрядчиков, точно выстроить графики поставок и сборки. Благодаря IoT-сенсорам стало возможно отслеживать состояние оборудования, что помогло избежать простоев. В итоге сроки проекта сократились на 35 дней, строительство ускорилось на пятую часть, а выбросы удалось снизить на 20% за счет оптимизации логистики и материалов.

‍
В Саудовской Аравии продолжается мегапроект NEOM (2024–2025), являющийся частью стратегии Saudi Vision 2030. Здесь применяются BIM-модели, цифровые двойники и алгоритмы искусственного интеллекта. Платформы Oracle Aconex и Bentley iTwin обеспечивают координацию работы более пятидесяти подрядчиков на территории площадью 107 км². Дроны и IoT-системы отслеживают ход строительства, благодаря чему ошибки планирования удалось сократить на четверть, а проектирование ускорить на 15%. Дополнительно в проект заложено использование возобновляемых источников энергии, что позволило снизить углеродный след на 10% еще на этапе возведения.

В Великобритании в 2024 году при строительстве атомной электростанции Hinkley Point C в Сомерсете был создан цифровой двойник на базе Bentley iTwin и BIM 360. Интеграция BIM, GIS и аналитических инструментов позволила синхронизировать работу тридцати подрядчиков и управлять более чем десятью тысячами компонентов. Такой подход сократил ошибки проектирования на 25%, ускорил процессы координации на 15% и принес экономию в £150 млн на стадии планирования. Сегодня этот проект называют эталоном цифрового управления в энергетическом строительстве благодаря использованию современных программ управления строительством.

Заключение

Строительство в 2025 году — это уже не график в Excel и папки с чертежами. Чтобы проект был действительно управляемым, его нужно собирать в цифровой среде, где:

• план строится на основе логики и критических связей;
• все данные актуальны и доступны всем участникам;
• факт фиксируется автоматически и сравнивается с планом;
• руководитель видит всю картину проекта, а не отдельные отчёты.
  ‍

Sarex — одна из платформ, которая помогает строить именно так: без ручных сводок, устаревших версий и бесконечных «позвонить, уточнить».