BEP (BIM Execution Plan) — это регламент реализации BIM-проекта. Он описывает, как будет организовано и выполняться информационное моделирование объекта. Проще говоря, BEP — «дорожная карта» строительного проекта, задающая общие стандарты работы с данными, структуру хранения и процедуры проверки моделей. Благодаря этому документу все участники процесса — от проектировщиков до BIM-координаторов — понимают свои задачи, зоны ответственности и сроки сдачи результатов.

BEP обычно разрабатывается после согласования требований заказчика (EIR, Employer’s Information Requirements). Если EIR отвечает на вопрос «что должно быть в модели», то BEP — «как этого достичь». Как правило, документ составляет BIM-менеджер совместно с главным инженером проекта (ГИП). По мере изменений в проекте BEP может актуализироваться, сохраняя согласованность действий команды на всех этапах.

‍Зачем нужен BEP

Даже при наличии BIM-моделей отсутствие чётких регламентов может привести к хаосу: разнородная структура, несогласованность форматов, дублирование информации, ошибки на стыках. BEP позволяет этого избежать, помогая

• задать структуру и уровень детализации моделей (LOD);
• определить роли и зоны ответственности;
• синхронизировать форматы и сроки обмена информацией;
• выстроить процессы валидации и проверки качества;
• обеспечить взаимодействие в едином цифровом пространстве.

Реальные примеры: как BEP меняет ход проекта

Проект Crossrail (Лондон). Один из крупнейших железнодорожных проектов в мире, в котором участвовали более 60 подрядчиков, объединённых в среде общих данных (СОД).

Внедрение BEP значительно повысило уровень BIM-координации:

• обеспечило слаженное взаимодействие междисциплинарных команд благодаря понятной структуре обмена данными;
• позволило выявлять коллизии еще на этапе проектирования с помощью 3D-моделей, что минимизировало переделки уже на стройке;
• стандартизировало процессы, сократив количество ошибок и повысив эффективность работы.

‍

Сиднейский оперный театр (Австралия). Объект прошёл масштабную реконструкцию, начавшуюся в 2007 году. Цель проекта заключалась в том, чтобы модернизировать здание и улучшить его функциональность, не нарушив архитектурную целостность и историческую ценность. Для управления сложной координацией работ использовался план выполнения BIM (BEP), специально адаптированный под специфику действующего исторического объекта.

Результаты внедрения BEP:

• все участники проекта работали с единой BIM-моделью, что позволило согласовать архитектурные, инженерные и реставрационные решения;
• был обеспечен точный и непрерывный обмен информацией — без дублирования и потерь;
• удалось избежать серьёзных переделок на стадии реализации благодаря раннему обнаружению коллизий.

‍

Hudson Yards (Нью-Йорк, США). Один из крупнейших городских проектов США, Hudson Yards — это масштабная реконструкция многофункционального квартала в самом сердце Манхэттена. На территории площадью более 1,2 млн м² разместились жилые дома, офисы, общественные пространства, культурные учреждения и гостиницы. В условиях высокой плотности и многообразия функций особое значение приобрела BIM-координация. Для её управления использовался стратегически проработанный BEP, охватывающий все этапы жизненного цикла объекта — от проектирования до эксплуатации.

Ключевые аспекты BEP на проекте:

• слаженная работа всех участников проекта — единый BIM-процесс объединил архитектурные, инженерные и строительные команды, обеспечив согласованную работу на всех стадиях;
• оптимизация ресурсов — чёткое планирование в рамках BEP позволило грамотно распределить трудовые, материальные и временные ресурсы;
• постоянный контроль — регулярные проверки моделей на наличие коллизий и их своевременное устранение позволили предвидеть и избежать пространственно-временных конфликтов, предотвратив сбои и задержки.

‍Практические советы по внедрению BEP в координацию BIM

BEP (BIM Execution Plan) задаёт основные правила и стандарты для работы с информацией в проекте, однако сам по себе не обеспечивает их соблюдение. Чтобы план действительно работал, его необходимо органично интегрировать в повседневные процессы команды и сделать неотъемлемой частью управления проектом.

Чтобы BEP действительно стал рабочим инструментом, важно соблюсти несколько ключевых условий.

Вовлеките всех ключевых участников. BEP будет эффективным только тогда, когда он отражает реальные процессы и задачи команды. В Sarex можно назначать роли и права доступа в соответствии с зонами ответственности — это позволяет формировать структуру проекта с учётом специфики каждого участника. Коммуникация между ролями фиксируется внутри платформы, что упрощает координацию.

Определите цели и KPI. BEP должен не только описывать процессы, но и задавать ориентиры. Встроенные в платформу Sarex BI-дашборды позволяют привязать к измеримым показателям — объёмы выполненных работ, количество проверок, статус задач. Благодаря аналитике руководители могут в режиме реального времени отслеживать прогресс и оперативно принимать грамотные управленческие решения на основе данных.

Назначьте роли и стандартизируйте взаимодействие. Пропишите, кто за что отвечает, как передаётся информация, какие форматы и LOD используются. В Sarex ведётся хронология всех действий: видно, кто и когда загрузил модель, внёс изменения или утвердил документ.

Обеспечьте прозрачность и актуальность информации. Все участники должны работать с согласованной и актуальной версией документации. Sarex обеспечивает единое цифровое пространство (СОД), в котором легко отследить актуальные модели, версии файлов и историю изменений. Это исключает дублирование и потерю информации.

Обновляйте BEP по мере развития проекта. Важно поддерживать версионность документов и моделей — в платформе Sarex можно вносить правки в BEP, фиксировать изменения и отслеживать, какие корректировки были сделаны и когда. Это особенно важно для проектов с длинным жизненным циклом или изменяющимися вводными.

Организуйте обучение и поддержку пользователей. Даже лучший BEP не сработает, если команда не понимает, как с ним работать.

Контролируйте качество информации. На этапе согласований можно использовать чек-листы для проверки документов. В Sarex для работы с моделями предусмотрен встроенный 3D-вьювер, который позволяет просматривать файлы в исходных форматах и оставлять в них замечания. Такой подход облегчает процесс приёмки и обеспечивает прозрачность координации в соответствии с требованиями BEP.

‍Заключение

BEP — это основа эффективной организации BIM-проекта: он определяет структуру работы, стандарты обмена данными и принципы взаимодействия между участниками. Но чтобы план действительно работал, его необходимо внедрять в реальные процессы. В связке с цифровыми инструментами, такими как платформа Sarex, BEP становится не формальностью, а активным механизмом управления — помогает координировать команду, отслеживать прогресс и повышать качество результата.