Планирование для директора по строительству

В предыдущей статье мы подробно рассказали о пользе цифровых инструментов календарно-сетевого планирования, в частности продукта Sarex, для руководителей проектов.

В этом материале, как и ранее основываясь на беседах с пользователями Sarex, продолжим тему в роли директора по строительству.

Что важно для директора по строительству?

Директор по строительству — это главный ответственный за весь цикл возведения объектов, от планирования до ввода в эксплуатацию. Под его контролем может находиться несколько объектов, причем в разных регионах. Его цель — обеспечивать выполнение ключевых этапов строительства, оптимизировать бюджеты и сроки, своевременно согласовать действия с топ-менеджментом. 

Для реализации поставленной цели требуется грамотное планирование. С учетом масштаба проектов и количества процессов внутри каждого из них без цифровых инструментов не обойтись. Рассмотрим ключевой функционал для директора по строительству на примере продукта Sarex.

Возможности продукта «Планирование Sarex» для директора по строительству

Централизованная работа с проектами 

Директор по строительству часто курирует несколько строительных объектов, периодически посещая их, однако нуждается в сборе данных в одном месте. Sarex обеспечивает это через многопользовательскую работу с данными, которые синхронизируются в реальном времени, даже для проектов в разных регионах. Директор видит ключевые этапы проекта, наличие подрядчиков, статус тендеров и выдачу рабочей документации. 

История изменений фиксирует корректировки, обеспечивая прозрачность для аудита и доверительного взаимодействия с подрядчиками.

Настройка прав доступов позволяет специалистам работать с нужными графиками, например с графиком СМР, который особенно актуален для директоров по строительству. А связь продукта Планирование Sarex с продуктом Среда общих данных Sarex позволяет в едином интерфейсе видеть актуальные договоры, рабочую и исполнительную документацию. Если документация не готова, система сигнализирует, что монтаж начинать нельзя, побуждая скорректировать план, чтобы избежать срыва сроков. Это упрощает контроль над проектами и повышает эффективность управления.

Автоматизированная отчетность

Sarex формирует наглядные отчеты для совещаний с топ-менеджментом или инвесторами за пару кликов, включая прогресс по плану, отставания и статистику, например, по монолитным работам. Настраиваемые фильтры, такие как «Вид работ», обеспечивают точные данные для стратегических обсуждений, экономя время и исключая ручную работу для директора по строительству. 

Удобная координация работы сотрудников

Планирование Sarex помогает директору по строительству оперативно синхронизировать работу разных отделов — ПТО, производители, подрядчики. Он видит загрузку команд и ключевые сроки, исключая срочные запросы вне рабочего времени. 

Прозрачное управление поставками и рисками

Директор контролирует поставки, чтобы синхронизировать их с тендерами и графиком. Sarex показывает, обеспечены ли ключевые этапы материалами, помогая избежать задержек и оптимизировать бюджеты. Продукт подсвечивает временные риски — например, срывы из-за нехватки подрядчиков или ресурсов — и их влияние на проект в целом, что позволяет заранее скорректировать стратегию и сохранить сроки ввода объектов.

Производственная программа

Для управления несколькими объектами производственная программа агрегирует ключевые этапы, синхронизируя верхнеуровневые и низкоуровневые графики. Изменения в одном графике мгновенно отражаются в другом, позволяя директору оперативно реагировать на смещения и оптимизировать планы.

Визуальный контроль с 4D 

Sarex связывает график с BIM-моделью, предоставляя директору по строительству наглядную визуализацию прогресса по нескольким объектам. 4D-планирование помогает отслеживать логистику, порядок монтажа и ключевые этапы, выявляя узкие места, которые могут повлиять на сроки или бюджет проекта. Условное форматирование подсвечивает статусы поставок, упрощая оценку выполнения плана. 

Небольшое, но важное заключение

Продукт Планирование Sarex для директора по строительству — это инструмент стратегического контроля, обеспечивающий уверенность в данных, сроках и решениях. Цифровая платформа для строительства переводит формат управления из реактивного в проактивное, позволяя синхронизировать проекты, минимизировать риски и эффективно взаимодействовать с топ-менеджментом.